Avec ses multiples ministères et organismes, la fonction publique québécoise est un reflet de la société qu’elle soutient. Elle regroupe des employées et employés aux expériences et aux profils riches et diversifiés. Voici le résumé d’une rencontre avec deux personnes issues de la diversité culturelle qui ont découvert, dans la fonction publique, une famille professionnelle à la hauteur de leurs aspirations.
Faire œuvre utile, atteindre son plein potentiel et avoir des interactions humaines stimulantes et de bonnes conditions d’emploi sont des clés du bonheur professionnel. Marie-Louise et Svetlana sont heureuses d’avoir trouvé tout cela en étant employées par la fonction publique de leur société d’accueil.
Marie-Louise est arrivée au Québec en 1997, après le génocide au Rwanda, comme demandeuse d’asile. Vingt-cinq ans plus tard, elle est directrice d’une équipe dynamique, au Secrétariat du Conseil du trésor, qui travaille sur des mandats visant l’implantation d’une culture organisationnelle plus inclusive.
Originaire de Moldavie, Svetlana est intégratrice Web au ministère des Ressources naturelles et des Forêts. Elle y a obtenu un emploi régulier en 2017, soit dix ans après son arrivée en sol québécois et quelques années après y avoir effectué un stage, pendant sa formation collégiale.
Les deux femmes nous racontent pourquoi elles ont choisi de faire carrière au sein de la fonction publique québécoise et ce que cette avenue leur a apporté.
Même avec un diplôme universitaire en droit, Marie-Louise voyait la fonction publique comme un château fort inaccessible, à son arrivée au Québec. « Dans le milieu que je fréquentais, on te décourageait en te disant d’entrer par la petite porte, de commencer au bas de l’échelle. »
Elle a terminé une maîtrise, puis a décroché un emploi technique au sein d’une grande organisation.
« Je cherchais un emploi à la hauteur de mes compétences. Et je voulais rester à Québec, où j’avais une famille et un réseau d’amis »,
À l’époque, il fallait s’armer de patience pour passer les concours et se retrouver sur les listes qui permettaient un accès à la fonction publique québécoise. Marie-Louise a persévéré et a obtenu un emploi professionnel à titre de conseillère en gestion des ressources humaines. Elle a, par la suite, occupé un emploi de coordonnatrice auprès d’une équipe de professionnels et professionnelles.
Elle constate qu’au cours des dernières années, heureusement, le processus de sélection s’est simplifié. Aujourd’hui, il n’est plus question de concours pour accéder à un emploi. « Les personnes candidates peuvent être plus actives et faire valoir leur parcours scolaire et professionnel pour les emplois précis qui les intéressent et qui correspondent à leur profil. »
Après quelques années dans le secteur privé, Svetlana a pu faire le saut au public en participant à un concours, qui était alors le processus en vigueur. Elle a été bien accueillie dans une équipe d’une quinzaine de personnes d’origines diverses. Elle aimait l’ambiance et l’esprit d’équipe qui y régnait. « Travailler dans un milieu inclusif est très intéressant, relève-t-elle. J’aime raconter quelques légendes moldaves et j’apprécie l’échange culturel avec mes collègues québécois. »
La stabilité d’emploi a été un avantage déterminant pour elle et son mari, qui travaille aussi dans la fonction publique. « Quand j’ai commencé dans la fonction publique, j’avais deux jeunes enfants, raconte Svetlana. Le fait d’avoir des vacances, une banque de congés de maladie payés et un horaire variable m’a beaucoup aidée à concilier mon travail et ma vie personnelle. » Aujourd’hui, c’est encore plus facile de concilier le tout, notamment avec les possibilités qu’offre le télétravail.
Les tâches variées, la formation continue, des mandats stimulants et les cours d’appoint proposés par l’employeur permettent à Svetlana de bonifier ses connaissances et d’évoluer dans son milieu de travail.
En 2022, Marie-Louise a été promue directrice de la diversité, de l’inclusion et de la mobilité. Son équipe est en train de mener des travaux qui visent à rendre les milieux de l’emploi plus représentatifs et inclusifs.
« Ça va nous permettre d’aller beaucoup plus loin que les programmes d’accès à l’égalité en emploi, explique Marie-Louise. La diversité n’est plus seulement ethnoculturelle; elle touche aussi les genres et la neurodiversité, etc. »
Marie-Louise constate tous les jours que la combinaison des forces et des idées de chacune et de chacun est une richesse. « Dans la littérature, on remarque que plus les équipes sont diversifiées, plus elles sont innovantes et performantes, souligne-t-elle. On défait la pensée unique, on combine différentes façons de voir les choses. La diversité ne devrait pas être qu’un discours. Lorsqu’on l’explore au jour le jour, la diversité devient rapidement un incontournable. »
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